"Бизнес – план (ТЭО). Элеватор зерновой. Элеваторный комплекс. Услуги приема, сушки, очистки, погрузки - разгрузки, перевалки, хранения и подработки зерновых" является универсальным шаблоном. 

Когда-то выполненный по индивидуальному заказу, этот бизнес - план стандартизирован под реалии украинского аграрного рынка, из него удалены персональные данные заказчика, и сейчас он доступен для широкого круга бизнесменов.

Одной из самых перспективных, высокоприбыльных и инвестиционно привлекательных отраслей в Украине является торговля зерном. Особую актуальность и предпосылки для развития этот рынок получил после вступления Украины в ВТО в мае 2008 г., когда, согласно правилам этой организации, в Украине были отменены квоты на экспорт зерна. Благоприятные погодные условия последних нескольких лет и рекордные за всю историю Украины урожаи зерновых последние десять лет из года в год доказывают перспективность в этого направления бизнеса. Согласно информации экспертов агросектора, сегодня Украина имеет мощности по хранению зерна около 40 млн. т. Внутренне потребление зерна в Украине оценивается примерно в 26 млн. т в год. Учитывая рекордный урожай зерна в 2016 г. – 64,1 млн. т. и переходящие остатки прошлого сезона, а также объемы экспортированного зерна, можно констатировать - в Украине уже несколько лет подряд наблюдается острая нехватка мощностей для хранения зерновых.  Нехватка элеваторов в Украине ставит под вопрос сохранность рекордного урожая. Отечественные аграрии оказались перед лицом традиционной проблемы: если урожай плох - заработают мало денег, если хорош - теряют часть его на полях. Уже сейчас многие хозяйства не в состоянии пристроить собранное зерно на элеваторы, мощности которых не справляются с загрузкой. Те, кому позволяют средства, спешно занялись покупкой или строительством собственных хранилищ. Другие же вынуждены отдавать зерно трейдерам по низким ценам прямо с поля...

Шаблоны предлагаемых бизнес - планов доступны в вариантах :

Вариант 1. Комплекс подработки и хранения зерновых. Объем единовременного хранения - 50 тыс. т Структура зерновых : •    кукуруза – 40%; •    подсолнечник – 40%. •    соя – 20%. Вариант 2. Комплекс подработки и хранения зерновых. Объем единовременного хранения - 49 тыс. т Структура зерновых : •    пшеница – 40%; •    ячмень – 5%; •    кукуруза – 5%; •    соя – 10%; •    рапс – 20%; •    подсолнечник – 20%.

Вариант 3. Комплекс подработки и хранения зерновых. Объем единовременного хранения - 30 тыс. т Структура зерновых : •    пшеница – 30%; •    ячмень – 25%; •    кукуруза – 5%; •    соя – 5%; •    горох – 5%; •    рапс – 10%; •    подсолнечник – 20%.

Вариант 4. Комплекс подработки и хранения зерновых. Объем единовременного хранения - 25 тыс. т Структура зерновых : •    пшеница – 40%; •    кукуруза – 20%; •    подсолнечник – 20%; •    ячмень – 20%.

Вариант 5. Комплекс подработки и хранения зерновых. Объем единовременного хранения - 20 тыс. т Структура зерновых : •    пшеница – 50%; •    кукуруза – 25%; •    подсолнечник – 25%.

Вариант 6. Комплекс подработки и хранения зерновых. Объем единовременного хранения - 10 тыс. т Структура зерновых : •    пшеница; •    ячмень; •    подсолнечник; •    рапс; •    горох; •    кукуруза.

Все проекты рассчитаны с учетом возможности оказания элеваторами таких видов услуг : •    прием зерновых; •    сушка зерновых; •    очистка зерновых; •    хранение зерновых; •    погрузочно-разгрузочные работы; •    подработка зерновых.

Подработка зерновых в полном объеме включает в себя : •    первичное очищение зерновой культуры; •    сушку зерна; •    вторичное очищение зерна; •    активное вентилирование зерна; •    охлаждение зерна; •    защиту зерна от вредителей; •    изъятие механически поврежденного или мелкого зерна; •    разделение культур; •    другие услуги по доводке зерна.

Подработку зерновых культур элеваторы проводят для: •    обеспечения показателей качества зерна согласно требованиям покупателей; •    снижения потерь в начальный период хранения зерна; •    повышения стойкости зерновых масс при продолжительном хранении. •    получения возможности формировать однородные партии зерна.

Экономическая эффективность работы элеваторных комплексов будет достигаться за счёт применения высоких экологических стандартов ведения бизнеса, профессионализма руководства предприятия, перспективности направления и конкурентным (ниже среднерыночных) ценам на услуги элеватора, которые позволят обеспечить высокую загрузку элеватора.  Строительство элеваторных комплексов будет сопровождаться созданием всех необходимых для их функционирования инфраструктурных решений: весовых, лабораторий диагностики качества зерновых, площадок отстоя автотранспорта, необходимых коммуникационных развязок, столовой и комнат отдыха клиентов.

Стандарт – UNIDO, адаптация под ЕБРР. Объем работы - до 150 страниц Times New Roman 11. Бизнес - план содержит до 50 изображений (графики, схемы, диаграммы, фотографии). Данные в бизнес – плане отражены в 40 таблицах.

Разделы бизнес - плана :

МЕМОРАНДУМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ I. РЕЗЮМЕ 2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ 3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) 4. АНАЛИЗ РЫНКА И СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 5. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 8. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА 9. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА 10. РИСКИ ПРОЕКТА И МЕРЫ ПО ИХ МИНИМИЗАЦИИ ПРИЛОЖЕНИЯ

В комплекте с бизнес - планом бесплатно предоставляется файл проекта с расчётными данными и ПО (программное обеспечение) для работы с ним. При необходимости внесения изменений в расчеты, корректировок и выполнения What - IF анализа это можно сделать самостоятельно, быстро и неограниченное количество раз. Возможен вариант демонстрации решения (демо шаблона).

В предлагаемом шаблоне бизнес – плане рассчитан пессимистический (наихудший) для предприятия вариант его развития. Это связано с обоснованием эффективности проекта и гарантией возврата привлечённых средств. Таким образом, при гарантированной успешности проекта в худшем для предприятия варианте развития событий, можно с уверенностью говорить о более успешных показателях его функционирования в перспективе, что уже само по себе учитывает определённую долю риска в реализации проекта. Экономический эффект, полученный при таких расчётах, указывает на состоятельность проекта и его частичной защищённости от таких рисков.

В работе описаны планы и перспективы развития предприятия, способы их достижения. В инвестиционном разделе бизнес - плана описано приобретаемое оборудование, предоставлены его технические характеристики, стоимость и внешний вид. Также в рассмотренном документе представлен организационный план мероприятий по вводу комплекса в промышленную эксплуатацию. Поскольку инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться, в реализации любого проекта весьма существен фактор риска.

В момент принятия решения об инвестировании в новый бизнес сложно точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому нередко такие решения принимаются на интуитивной основе. Грамотное, математически обоснованное принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.

Текущий проект проанализирован с точки зрения "устойчивости" к рискам. В основе анализа лежит метод "Монте - Карло", основные принципы которого изложены в разделе "Устойчивость проекта к рискам" этого документа. Для анализа в этом бизнес - плане использовалась заведомо пессимистическая модель сценария развития бизнеса. Анализ проекта показал "завидную" стабильность проекта к рискам, тем самым в очередной раз подтвердив свою привлекательность для инвестора, его надёжность и гарантии возвратности кредита.

Для оценок в текущем проекте использовались отчёты о прибылях и убытках, кэш – фло. В бизнес – плане построен баланс, рассчитаны финансовые показатели проекта, используемые в международной практике. Также в бизнес – плане описаны методы расчёта этих показателей и их оценка.

Результатом расчёта финансовых показателей является таблица интегральных показателей проекта, указывающая на высокую рентабельность проекта и быструю его окупаемость. В маркетинговом разделе бизнес – плана выполнен анализ ситуации на рынке, рассмотрены основные производители продукции на украинском рынке, описаны тенденции и перспективы развития рынка, представлена структура импортно – экспортных операций, основные методы государственного регулирования рынка, выполнен SWOT – анализ. В приложении к бизнес – плану представлены стандарты ДСТУ на сырье и продукцию.

В результате анализа всех проведённых расчётов в этом бизнес – плане расчетов можно с уверенностью говорить о привлекательности проекта для инвесторов и гарантии возврата заемных средств согласно оговоренным условиям.

Подробнее: http://teo.biz.ua/p363636536-biznes-plan-teo.html